Auditoría del proyecto
Revisión de propuesta, formato en vivo, repertorio, materiales, identidad, público, costos y oportunidades comerciales.
Management artístico
Consultoría y estrategia para proyectos artísticos
Auditorías, estrategia, planificación y desarrollo comercial para ordenar proyectos artísticos con objetivos concretos.
Estrategia aplicada
Decisiones claras para desarrollar un proyecto artístico
Dejavu Producciones acompaña a artistas y equipos que necesitan revisar, ordenar o desarrollar su proyecto. El trabajo puede comenzar con una auditoría del formato en vivo, los materiales, el posicionamiento, el público, los canales comerciales y las oportunidades de booking.
Actualmente priorizamos consultorías, asesorías, planificación y desarrollo por proyecto. La experiencia en booking, programación y producción permite analizar la propuesta como una unidad: identidad artística, comunicación, costos, agenda, rider, show en vivo y relación con organizadores, marcas y espacios.
No mantenemos una convocatoria abierta para representación permanente. Los acuerdos de representación se evalúan de forma ocasional cuando existe una estrategia viable, disponibilidad y un alcance claro para ambas partes.
Servicios principales
Qué podemos trabajar en una consultoría
El alcance se define según el problema, la etapa y las decisiones que el proyecto necesita resolver.
Estrategia y planificación
Definición de objetivos, prioridades, posicionamiento, calendario, canales de comunicación y próximos pasos posibles.
Desarrollo comercial y booking
Preparación de materiales, propuesta para contratantes, criterios de honorarios, agenda y oportunidades de comercialización.
Entregables
Una asesoría orientada a decisiones y próximos pasos
Diagnóstico
Lectura ordenada del estado actual, las fortalezas y los puntos que requieren trabajo.
Prioridades
Definición de qué conviene resolver primero y qué acciones todavía no aportan al objetivo.
Materiales y show
Observaciones sobre presentación comercial, comunicación, repertorio, formato en vivo y rider.
Plan de acción
Próximos pasos, responsables, recursos y modalidad de seguimiento dentro del alcance acordado.
Experiencia como mánager
Trayectoria trabajando junto a artistas
Daniel Aranda comenzó en 2008 como mánager de Pucha Ché. Durante ese primer año, el proyecto pasó de presentarse en bares pequeños y contar con un EP a consolidarse entre las bandas referentes de Mendoza, realizar su primera gira por Buenos Aires y participar como soporte de Karamelo Santo en un show masivo. En 2009 comenzó una nueva etapa profesional como road manager de Karamelo Santo. Ese recorrido aporta conocimiento directo sobre agenda, comunicación, negociación, promoción, giras, producción y comercialización de shows.
La experiencia previa se aplica hoy a consultorías y desarrollos con un criterio concreto: identificar qué tiene sentido para el momento del artista, qué recursos necesita y qué decisiones conviene priorizar antes de invertir tiempo y presupuesto.
Estos antecedentes describen la trayectoria profesional de Daniel Aranda. No implican representación actual o permanente de todos los proyectos mencionados.
Metodología
Un proceso claro para tomar mejores decisiones
Contexto
Conocemos el recorrido, los objetivos y el problema que el proyecto necesita resolver.
Diagnóstico
Revisamos propuesta, materiales, público, costos, agenda y canales comerciales.
Plan de acción
Ordenamos prioridades, responsables, recursos y próximos pasos.
Seguimiento
Cuando corresponde, acompañamos la implementación y revisamos avances.
Antes de comenzar
Qué necesitamos para evaluar un proyecto
Una primera revisión es más útil cuando existe información actualizada y un objetivo concreto.
- Descripción, integrantes y formato en vivo
- Material audiovisual, repertorio y enlaces oficiales
- Recorrido, presentaciones y situación actual
- Objetivos, disponibilidad y necesidades principales
- Rider o requerimientos técnicos disponibles
Alcance del servicio
Consultoría contratada y representación selectiva
Podemos trabajar con proyectos en distintas etapas mediante una auditoría o consultoría con objetivos y entregables acordados.
- La consulta inicial no implica representación
- No existe una convocatoria abierta de roster
- El alcance puede ser puntual o por etapas
- Booking y management son servicios diferentes
- La representación se analiza sólo en casos puntuales
Preguntas frecuentes
Consultoría y management artístico
¿Qué diferencia existe entre booking y management?
El booking se concentra en comercializar, negociar y coordinar presentaciones. El management analiza el desarrollo general del proyecto, su estrategia y sus decisiones comerciales.
¿Qué incluye una consultoría artística?
El alcance se define según la necesidad. Puede incluir auditoría, diagnóstico, posicionamiento, propuesta comercial, materiales, formato en vivo, agenda, costos y plan de acción.
¿Trabajan con artistas que recién comienzan?
Podemos evaluar proyectos en distintas etapas mediante una consultoría contratada. Actualmente no existe una convocatoria abierta para representación permanente.
¿El acompañamiento es puntual o continuo?
Ambas modalidades son posibles. Primero se acuerdan objetivos, alcance y entregables; después se define si el trabajo concluye con el diagnóstico o continúa por etapas.
¿Qué material conviene preparar?
Una descripción clara, material audiovisual reciente, repertorio, integrantes, antecedentes, enlaces oficiales, objetivos y disponibilidad permiten realizar un diagnóstico más útil.
¿Enviar material implica representación?
No. El análisis, la consultoría, el booking y una eventual representación son instancias diferentes y requieren acuerdos específicos.
¿Querés ordenar y desarrollar tu proyecto artístico?
Contanos en qué etapa estás y qué decisión necesitás resolver para definir una asesoría con alcance concreto.